The reason some of us prefer to know a budget in advance is so we can gauge the feasibility of your desires with what’s actually possible, resulting in a price fluctuation depending on the quality desired, and speed required. This fastgood.cheap website can help you figure it out. People call it the Iron Triangle of project management.
I have a formula for a basic price setter: hours you work/plan on working TIMES rate per hour PLUS material costs (this includes printing, packing, shipping, etc.) TIMES 2 (when it’s likely someone’s going to take a cut, for example, when you’re dealing with a publisher or handing something over for consignment) which you then divide by the total number of works created during that time. For breadth, I generally add 5% per increase in visibility.
La raison pour laquelle certains d'entre nous préfèrent connaître un budget à l'avance est que nous pouvons évaluer la faisabilité de vos désirs avec ce qui est réellement possible, ce qui entraîne une fluctuation des prix en fonction de la qualité désirée et de la vitesse requise. Ce site Web fastgood.cheap peut aider à comprendre ce raisonnement. Les gens l'appellent le triangle de fer de la gestion de projet (ça sonne mieux en anglais…).
J'ai une formule pour établir les prix de base: les heures travaillées/qu’on pense travailler FOIS un taux par heure PLUS les coûts de matériel (ce qui inclut l'impression, l'emballage, les frais d’envois, etc.) FOIS 2 (quand quelqu'un va probablement prendre une partie des profits, par exemple, quand on fait affaire avec un éditeur ou qu’on remet quelque chose en consignation) qu’on divise ensuite par le nombre total d'œuvres créées pendant la période de travail. Pour l’ampleur, j'ajoute généralement 5% par augmentation de visibilité.
La semaine prochaine: se faire “payer en visibilité”